Employee Value Proposition

Il corso si suddivide in 4 moduli di 4 ore ciascuno. I 4 moduli verranno svolti in presenza e si costruiranno attraverso delle sessioni altamente interattive, in cui verrà valorizzato il lavoro in gruppo, su una sfida concreta e utilizzando strumenti specifici.

1. Il contesto della nuova EVP

• Come cambiano le aspettative delle persone nel mondo del lavoro
• Differenza tra EVP e employer branding
• Analisi delle best practice aziendali
• Esercitazione: Mappatura delle percezioni interne sulla EVP aziendale

2. Le 4 dimensioni dell’EVP

• Crescita e sviluppo professionale
• Relazioni e cultura aziendale
• Benessere e work-life balance
• Compensi e benefit
• Workshop: Definizione della EVP

3. Il co-design dell’EVP

• Coinvolgere collaboratori e collaboratrici nella definizione dell’EVP
• Tecniche di facilitazione e raccolta di insight
• Creazione di un EVP canvas collaborativo
• Esercitazione pratica: Sessione di co-progettazione dell’EVP

4. Dalla EVP alla strategia di talent attraction e retention

• Trasformare la EVP in azioni concrete
• Misurazione dell’impatto della EVP
• Storytelling e comunicazione della EVP
• Presentazione dei progetti finali

Al termine di ogni modulo (e a distanza di qualche giorno) verrà svolta una sessione online di 1 ora con l’obiettivo di portare i partecipanti a:

• fare una retrospettiva di quanto appreso nella sessione
• anticipare in forma teorica quanto verrà sperimentato nella sessione successiva

Serena Leonardi
Founder & CEO di Amploom, azienda che si occupa di accompagnare le persone in progetti di trasformazione organizzativa, attraverso l’uso di metodologie legate al Service Design, al Design Thinking e all’Organizational Culture Design.

È Visiting Professor in Design Thinking presso H-Farm College e parte della faculty di Talent Garden, in particolare del corso executive «Design per le Risorse Umane» di POLI.design, Talent Garden e Amploom. È lecturer presso il Politecnico di Milano in Service Design for HR, Università Ca’ Foscari Venezia e Università di Padova.

È co-autrice del “Organizational Culture Design: progettare esperienze aziendali significative per le persone, per aumentare coinvolgimento, appartenenza e valore”, edito da Guerini Next.

Precedentemente ha lavorato in Germania presso l’headquarter di Volkswagen, dove si è occupata dell’adozione della metodologia del Design Thinking e del Service Design per supportare processi di trasformazione aziendale.

Marianna Carbone
Service designer ed esperta in Design Thinking presso Amploom. A partire dagli anni universitari ha approfondito le dinamiche dei gruppi di lavoro, sviluppando strumenti e metodi mirati a valorizzare la collaborazione e la progettazione creativa, racchiusi nella tesi Designing Group Experience. Nel suo percorso professionale, si dedica all’espansione dell’utilizzo del Design Thinking come leva per trasformare processi organizzativi e culturali, supportando persone coraggiose a navigare il cambiamento.

Ha scritto il capitolo “Organizational Culture Design Radar: un modello di intervento” all’interno del libro “Organizational Culture Design” edito da Guerini Next.

È coautrice dell’articolo «Beyond the Employee Journey: Co-design to Foster Change» pubblicato dalla rivista di settore Touchpoint. Ha ricoperto il ruolo di Design Mentor all’Università Ca’ Foscari Venezia e alla Venice International University, e di Design Tutor al Politecnico di Milano. Fa parte della faculty del corso executive «Design per le Risorse Umane» di POLI.design, Talent Garden e Amploom.

Il corso è di tipo professionalizzante e si rivolge a:

• figure HR all’interno delle organizzazioni
• figure manageriali all’interno delle organizzazioni

In entrambi i casi, il corso serve per apprendere un metodo di lavoro e degli strumenti specifici per costruire un’Employee Value Proposition autentica e attrattiva.

Nel caso delle figure HR quindi il corso darà loro una cassetta degli attrezzi azionabile per diventare motori di cambiamento all’interno dell’azienda, portando la propria posizione ad un ruolo strategico per l’evoluzione dell’offerta dell’azienda in quanto employer.

Nel caso delle figure manageriali il corso darà loro una cassetta degli attrezzi azionabile per tradurre in modo chiaro l’Employee Value Proposition all’interno delle modalità di lavoro del proprio team o dell’azienda stessa.

Per questo motivo il corso ha una natura laboratoriale e si svolgerà attraverso esercitazioni pratiche in piccoli gruppi, in modo da permettere alle persone di testare e sperimentare gli strumenti dell’Employee Value Proposition.

In sintesi, le competenze che verranno acquisite durante il corso saranno:

• capacità di analizzare l’Employee Value Proposition della propria azienda
• capacità di individuare punti di miglioramento ed evoluzione dell’Employee Value Proposition della propria azienda
• capacità di costruire una strategia di Employee Value Proposition
• capacità di tradurre la strategia di Employee Value Proposition all’interno dei processi aziendali.

Early Bird
Affrettati, fino al 15 maggio 2026 è possibile iscriversi ottenendo una riduzione del 25% sul contributo di iscrizione totale.

Aziende e Partner
Diamo valore alle relazioni: far parte dei seguenti network permetterà di accedere al corso corrispondendo una quota di iscrizione agevolata:

• UniSMART Community
• Amploom

Inoltre, per le aziende o enti che iscrivono più di un dipendente, offriamo uno sconto del 50% sulla terza iscrizione al medesimo corso.

Informazioni e contatti
Tutti gli sconti si applicano al contributo di iscrizione totale e non possono essere combinati con altre offerte.
Per saperne di più è possibile contattare la Segreteria Organizzativa del corso al numero +39 366 7763156 oppure scrivendo a formazione@unismart.it.

L’iscrizione al corso è obbligatoria per poter accedere alle lezioni.

È necessario compilare il modulo raggiungibile tramite il tasto “Iscriviti” presente nella pagina del corso, ed inserire i propri dati personali.

Una volta inviato il modulo, le informazioni verranno elaborate e successivamente inviata una mail di “conferma iscrizione” contenente le informazioni per procedere con il pagamento – tramite bonifico bancario – così da finalizzare l’iscrizione.

Il pagamento dovrà essere effettuato entro 7 giorni dalla mail di conferma iscrizione.

Le iscrizioni chiudono il 12/06/2026.